دانلود بهترين مجموعه ي موزيك شاد

دانلود بهترين مجموعه ي موزيك شاد

فريدون قاسم زاده، بنيانگذار افرانت: امروزه جنگ اصلي بين مدل‌هاي كسب و كار است.

۱ بازديد

امروزه، در دنياي تجارت،جنگ اصلي بين  مدل‌هاي كسب و كار (Business Models)  است.

دكتر فريدون قاسم زاده، بنيانگذار و مديرعامل افرانت، پيشكسوت كارآفريني فناوري اطلاعات و ارتباطات ايران:

امروزه، در دنياي تجارت، جنگ اصلي بين مدل‌هاي كسب و كار (Business Models) است.


منبع : خوشفكري 



ناصر علي سعادت كارآفرين پيشكسوت: وقتي شما تظاهر كنيد بالاخره يك جايي كم مي‌آوريد.

۱ بازديد

ناصر علي سعادت مدير عامل شركت ندا رايانه، كارآفرين، پيشكسوت اينترنت ايران، بنيانگذار چاره

 

ناصر علي سعادت مديرعامل شركت ندا رايانه، كارآفرين، پيشكسوت اينترنت ايران، مدير سايت چاره:

« مديريت جدا از دانشش بخش عمده‌اي ظرفيت‌هاي فردي هر انسان است، وقتي شما تظاهر كنيد بالاخره يك جايي كم مي‌آوريد. »


منبع : خوشفكري 



ده نقل قول الهام بخش از انديشمندان و بزرگان تاريخ كه حالتان را بهتر خواهد كرد.

۱ بازديد

1. استيو جابز (كارآفرين و مخترع، درگذشته به سال 2011)

Steve Jobs

عمر شما محدود است، پس به جاي كسِ ديگري زندگي نكنيد و آن را هدر ندهيد. در دامِ خشك‌انديشي كه در واقع زندگي برطبق انديشه ديگران است، گرفتار نشويد. نگذاريد سروصداي ديگران، صداي دروني شما را در خود غرق كند. و مهم‌تر از همه اينكه شجاعت دنبال كردنِ قلب و احساس خود را داشته باشيد. قلب و احساس يك جورهايي از قبل مي‌دانند شما واقعاً‌ چه چيزي مي‌خواهيد باشيد.

2. اچ. جكسون براون (نويسنده‌ي كتاب‌هاي الهام‌بخش، متولد سال 1940)

H. Jackson Brown Jr.

نگوييد زمان كافي نداريد. شما دقيقاً همان مقدار زمان در روز را داريد كه به هلن كلر، پاستور، ميكل آنژ، مادر ترزا، لئوناردو داوينچي، توماس جفرسون و آلبرت انيشتين داده شده بود.

3. هلن كلر (نويسنده، فعال سياسي و سخنران، درگذشته به سال 1968)

Helen Keller

وقتي يك درِ شادي بسته مي‌شود، درِ ديگري باز مي‌شود، اما اغلب ما آنقدر به درِ بسته نگاه مي‌كنيم، كه آن دري كه برايمان باز شده است را نمي‌بينيم.

4. آلبرت انيشتين (فيزيكدان، درگذشته به سال 1955)

Albert Enistien

من از همه‌ي كساني كه به من «نه» گفتند متشكرم. به خاطر آنهاست كه من اكنون در اين جايگاه هستم.

5. بيل كازبي (تهيه‌كننده، نويسنده و كمدين، متولد سال 1937)

Bill Cosby

براي موفق شدن، بايد اميدتان به موفقيت بيشتر از ترستان از شكست باشد.

6. ايتالو كالوينو (نويسنده، خبرنگار و منتقد، درگذشته به سال 1985)

Italo Calvano

جهنم چيزي نيست كه در آينده پديد آيد؛ اگر جهنمي وجود داشته باشد، از قبل بوده، جهنمي كه ما هر روز در آن زندگي مي‌كنيم، كه ما با همديگر به آن شكل مي‌دهيم. دو راه براي فرار از رنجِ اين جهنم وجود دارد. اولين راه كه براي بيشتر مردم آسان مي‌نمايد، اين است: قبول اين جهنم و جزوي از آن شدن، به طوري كه ديگر آن را نبينيد. اما دومين راه، كه مخاطره‌آميز و نيازمند توجه و دلشوره‌اي هميشگي است: جستجو و يافتن اينكه چه كسي و چه چيزي، در ميانه‌ي اين جهنم، جزوي از آن نيست و سپس، كمك به آنها براي بردباري و فضادادن به آنها.

7. لائو تسو (فيلسوف، درگذشته به سال 531 قبل از ميلاد)

Lao Tzu

سفر هزار فرسنگي، با يك قدم شروع مي‌شود.

8. يوهان ولفگانگ گوته (نويسنده و سياستمدار، درگذشته به سال 1832)

Johann Wolfgang von Goethe

دانش كافي نيست. بايد بخواهيم. تمايل كافي نيست، بايد عمل كنيم.

9. هنري ميلر (نويسنده، درگذشته به سال 1980)

Henry Miller

هر چيزي كه چشم‌مان را به رويش مي‌بنديم، هر چيزي كه از آن فرار مي‌كنيم، هر چيزي كه تكذيب مي‌كنيم، ناديده مي‌گيريم و يا به حساب نمي‌آوريم، در پايان بر ما غلبه مي‌كند.

10. اورسون اسكات كارد (نويسنده، منتقد و سخنران، متولد سال 1951)

Orson Scott Card

اگر شما تلاش كنيد و شكست بخوريد، تقصير شما نيست. اما اگر شما تلاشي نكنيد و شكست بخوريد، همه‌اش تقصيرِ خودتان است.


منبع : خوشفكري 



ويديو: چگونه بهترين شغل دنيا را داشته باشيم؟

۱ بازديد

حتما شما هم از خودتان مي پرسيد: كجا به دنبال بهترين ايده تجاري بگردم؟

و يا چگونه بهترين شغل را براي خود انتخاب كنم؟

براي يافتن پاسخ اين سوالات اين ويديوي كوتاه و مفيد را حتما ببينيد.


[http://www.aparat.com/v/kf56U]


منبع : خوشفكري 



انگيزه، نظم، باور و اراده، چهار ويژگي كه هر كارآفريني بايد داشته باشد.

۱ بازديد

انگيزه، نظم، باور و اراده  چهار ويژگي كه هر كارآفريني بايد داشته باشد.

كارآفريني مي‌تواند يك مسير سخت و طولاني، پر از موانع مختلف باشد و اغلب هم به تنهايي طي مي‌‌شود. از آنجايي كه تقريباً هيچ‌كس به جز خودتان به موفقيت شما اهميتي نمي‌دهد، يافتنِ توانِ موردنياز براي ادامه‌ي مسير هم به عهده‌ي خودتان است. در ادامه، چهار ويژگي كه هر كارآفريني بايد داشته باشد را به ترتيب، تا رسيدن به خط پاپان دنبال مي‌كنيم:

1. انگيزه بالا

انگيزه، نظم، باور و اراده، چهار ويژگي كه هر كارآفريني بايد داشته باشد.

بالاخره دليلي وجود داشته است كه شما انگيزه پيدا كرديد كه ايده‌اتان را به واقعيت نزديك كنيد. همين مسئله دليلي است كه شما بايد در وجودِ خود نگه داريد؛ چراكه هيچ‌كس بهتر از خودتان، به شما انگيزه نمي‌دهد. شما هميشه بايد به خاطر داشته باشيد كه مسئله‌ي اصلي‌اي كه شما را رو به جلو حركت مي‌دهد، چيست. مطمئن شويد كه انگيزه‌ي اصلي‌اتان پول نيست، چرا‌كه بسياري از تلاش‌هاي ناموفق براي به‌پول‌نزديك‌كردنِ ايده‌هاي‌تان، به جاي آنكه شما را به حركت وادارد، منجر به بي‌انگيزگي شما خواهد شد.

2. نظم

انگيزه، نظم، باور و اراده، چهار ويژگي كه هر كارآفريني بايد داشته باشد.

احتمالاً بيدارشدنِ راس ساعت هفت صبح و رفتن به سر كار، زندگي‌اي كه شما براي خودتان در نظر داشتيد،  نيست؛ خصوصاً اگر يك كارآفرين باشيد. اما وقتي براي خودتان كار مي‌كنيد، احتمالا‍ً مجبوريد ساعت شش صبح بيدار شويد. همين مسئله، در نهايت توانايي شما در تحت‌كنترل‌قرار‌دادنِ خودتان است براي افزايشِ ميزانِ سودمندي كه منجر به موفقيت مي‌شود. اگر شما هنگام كار كردن براي ديگران، تقريباً سي‌درصد از پتانسيل خود را به كار مي‌گيريد، وقتي براي خودتان كار مي‌كنيد، مجبوريد كه اين انرژي را تا سه برابر افزايش دهيد و اين كار را انجام دهيد؛ البته بدون اينكه مطمئن باشيد در مسير صحيحي هستيد.

3. باور و اعتماد به نفس

انگيزه، نظم، باور و اراده، چهار ويژگي كه هر كارآفريني بايد داشته باشد.

در ازاي هر ده شكست، ممكن است يك پيروزي كوچك داشته باشيد. به آن يك پيروزي توجه كنيد و نگذاريد كه درجات موفقيت تا شكست به ذهن شما راه يابد. باور به ايده‌اتان تا انتها، كليدي براي پيروزي است. حتي اگر روزهاي باراني بيشتري نسبت به روزهاي آفتابي روشن وجود داشته باشد.

4. اراده قوي

انگيزه، نظم، باور و اراده، چهار ويژگي كه هر كارآفريني بايد داشته باشد.

مصمم‌بودن براي پيروزي به معنايِ تمايل به انجامِ كاري است كه براي پيروزي نياز است. مصمم‌بودن يعني شما بايد توانايي انجام كاري حتي تا صد روز پشت‌سر‌هم را، براي تشخيص اينكه فايده‌اي ندارد، داشته باشيد و بتوانيد همه را دوباره، از اول انجام بدهيد. هيچ‌كس شما را به جز خودتان سرزنش نمي‌كند و هيچ‌كس به شما يادآوري نمي‌كند كه راه‌هاي بسياري براي رفتن وجود دارد.

بدون باور، ما هرگز نام تجاري‌مان را براي مدام بهتر شدنِ هل نمي‌داديم و بدون نظم، من هرگز تا دو صبح بيدار نمي‌ماندم و دوباره از شش صبح شروع نمي‌كردم، بدون آنكه پولي به دست آورم. نهايتاً اين اراده‌ي ما بود و تواناييِ باانگيزه‌ماندن كه منجر شد بتوانيم تجربه‌ي انگيزشي فوق‌العاده‌اي را به هر كسي كه از سايت‌مان بازديد مي‌كند بدهيم.

فقط به ياد داشته باشيد كه شما با مخالفت و ناباوري‌هاي بسياري روبرو مي‌شويد.

اما آنها بسيار بي‌ربط هستند چرا كه ديگران نمي‌توانند ديد شما و اهداف شما را ببينند، و بدانيد كه هر روز صبح، با حس تحقق خواسته‌هايتان بيدار نخواهيد شد كه اتفاقاً ديگران هم به همين دليل شما را در درك نمي‌كنند و با شما مخالفت مي‌كنند. مردم اغلب از ناشناخته‌ها مي‌ترسند و به هر چيزي كه نديده‌اند، باور ندارند و به همين دليل است كه ايده‌ها به جاي آنكه با شور و شوقِ كساني كه شما ايده‌اتان را با آنها به اشتراك مي‌گذاريد، مواجه شوند، با ناباوريِ آنها مورد حمله قرار مي‌گيرند. من به كار روي ايده‌هاي جديد، چنين نگاهي دارم:

  • سال اول: ايده‌ي جديد – همه، از جمله خانواده‌اتان فكر مي‌كنند اين ايده احمقانه است.
  • سال دوم و سوم: كمي تنش – خانواده‌اتان هنوز نمي‌فهمند شما چه مي‌كنيد و ديگران ديگر اهميتي نمي‌دهند.
  • سال چهارم و پنجم: مردم، با حس‌هايي متفاوتي، شروع به توجه و صحبت درباره شما مي‌كنند.
  • سال ششم و بعد از آن: خانواده داستان‌هايي درباره موفقيت شما (كه البته همچنان آن را نمي‌فهمند)، تعريف مي‌كنند و دشمنان‌تان، در حالي كه فكر مي‌كنند شما متوجه نيستيد به شما مي‌پيوندند.

جداي از اينكه شما كه هستيد و چه مي‌كنيد، در نهايتا بزرگ‌ترين سلاح در مقابل شكست‌ها هستيد؛ بنابراين تسليم نشويد.


منبع : خوشفكري 



ناصر علي سعادت، بنيانگذار چاره: براي راه‌اندازي كسب‌وكار خودتان بايد عاشق آن كار باشيد.

۱ بازديد

ناصر علي سعادت مدير عامل شركت ندا رايانه، كارآفرين، پيشكسوت اينترنت ايران، مدير سايت چاره

 

ناصر علي سعادت مديرعامل شركت ندا رايانه، كارآفرين، پيشكسوت اينترنت ايران، مدير سايت چاره:

« شما فقط بايد كنجكاو باشيد، از زندگي سير نشويد و عطش آموختن داشته باشيد. در يك كلام براي راه‌اندازي كسب‌وكار خودتان بايد عاشق آن كار باشيد. من عاشق اين كار هستم. »


منبع : خوشفكري 



بهروز فروتن، بنيانگذار صنايع غذايي بهروز: هر كسي خودش را باور داشته باشد موفق مي‌شود.

۳ بازديد

بهروز فروتن، بنيانگذار صنايع غذايي بهروز: هر كسي خودش را باور داشته باشد موفق مي‌شود.

من فكر مي‌كنم هر كسي خودش را باور داشته باشد موفق مي‌شود. اگر به خودت احترام گذاشتي و براي باورت ايستادگي كردي و در مقابل اشتباهت عذر خواهي كردي خودت را شناخته‌اي. ما بايد سعي كنيم نكات منفي و مثبت خودمان را بشناسيم و خودمان را باور داشته باشيم. من زندگي را اول در ذهنم ترسيم مي‌كنم و اگر ايرادي داشت آنرا تغيير مي‌دهم يعني روي حرف‌هايم متعصب نيستم و پذيراي حرف‌هاي ديگران هستم تكامل را در خودم نمي‌بينم بلكه در جمع مي‌بينم.


منبع : خوشفكري 



ده شخص معروف و موفقي كه از شكست‌ها گذشتند و به موفقيت رسيدند.

۱ بازديد

ده شخص معروف و موفقي كه از شكست‌ها گذشتند و به موفقيت رسيدند.

قصه‌ي آدم‌هايي كه يك‌شبه به موفقيت مي‌رسند، قصه‌‌هاي جذابي هستند كه ما هميشه دوست داريم بشنويم و از آنها انگيزه بگيريم. اما موفقيت چيزي نيست كه هميشه بشود در يك چشم‌برهم‌زدن به آن رسيد. بعضي‌ها هرگز به موفقيت نمي‌رسند در حالي‌كه بعضي‌ها، مانند سيزيف (او قهرماني در اساطير يونان است كه مي‌بايست سنگ بزرگي را بر روي شيبي ناهموار تا بالاي قله‌اي مي‌غلتاند و هميشه لحظه‌اي پيش از آن كه به انتهاي مسير برسد، سنگ از دستش خارج مي‌شد و او بايد كارش را از ابتدا شروع مي‌كرد)، بايد از كوهي بالا بروند و در مقابل شكست‌ها هم تسليم نشوند.

بعضي مشاورين و مربيان خودشناسي، اغلب موفقيت را به يك كار توصيف مي‌كنند، كه درست مانند هر كاري، گاهي با اشكالات، شكست‌ها، اشتباهات و موارد اين‌چنيني روبرو مي‌شود. امروز ما با 10 شخص معروف (و شايد بتوان گفت فوق‌العاده معروف) روبرو مي‌شويم، كه بارها به آنها گفته بودند هرگز به مقصدشان نخواهند رسيد. اشخاصي كه قبل از رسيدن به مقصدشان در زندگي، شكست‌هاي بسياري را تجربه كرده بودند. اما اين اشخاص شخصيتي جهاني يافتند و امروز كه به گذشته‌اشان نگاه مي‌كنيم، درس صبر، پشتكار و شجاعت دنبال كردنِ روياها را به ما مي‌دهند.

پس بياييد به داستان آنها گوش كنيم:

1. جي. كي. رولينگ، نويسنده مجموعه رمان هاي هري پاتر

01_J K Rowling

نويسنده‌اي كه به معرفي نياز ندارد و امروزه از ملكه‌ي انگلستان هم ثروتمندتر است. رولينگ در حالي اولين رمان هري پاتر را با ماشين تحرير مي‌نوشت كه به تازگي طلاق گرفته بود، آهي در بساط نداشت، و مجبور بود فرزندش را به تنهايي بزرگ كند؛ اما او در دل، روياي ستاره‌شدن داشت. دوازده ويراستار داستانِ او را رد كردند، تا اينكه يك ويراستار مهربان دست‌نوشته‌ي او را قبول كرد و البته به او توصيه كرد به دنبال كار ديگري باشد؛ چرا كه كتاب‌هاي كودكان، چندان فروش خوبي ندارند. در مقايسه با رولينگ، رمان «كري» استفان كينگ، تقريباً سي بار رد شد. از زندگي جي. كي . رولينگ چه درسي مي‌گيريم؟ براي رسيدن به روياهايت بجنگ. يك زماني، بالاخره به حقيقت مي‌پيوندند.

2. والت ديزني، بنيانگذار ديزني

02_Walt Disney

او در ميان شكست‌خورده‌ها يك افسانه است. آن‌طور كه شايعات مي‌گويند، قبل از آنكه بتواند كسي را براي سرمايه‌گذاري روي پروژه‌ي «دنياي ديزني» متقاعد كند، 302 بار پيشنهادش رد شده بود. شايد باور نكنيد كه والت از كار قبلي‌اش، به علّتِ فقدان تخيل كافي اخراج شده بود! او اكنون و براي هميشه، يكي از بزرگترين هنرمندان جهان است و ميراث گرانبهايش، نسل به نسل به آيندگان منتقل مي‌شود. ديزني يك رويا در سر داشت؛ رويايي كه اكنون همه‌ي ما از آن لذت مي‌بريم. همانطور كه او، براي ما آرزو كرده بود.

3. آلبرت انيشتن، فيزيكدان و برنده جايزه نوبل

03_Albert Enistien

تا چهار سالگي اصلاً صحبت نمي‌كرد و از آنجايي كه تا هفت سالگي حتي يك كلمه هم نمي‌خواند، مشكوك به معلوليت ذهني بود. خب بالاخره چه شد؟ او امروز دانشمندي است كه جهان را براي ما تغيير داده. بعضي وقت‌ها لازم نيست كه شما يك كودك نابغه باشيد تا در بزرگسالي هم يك نابغه شويد. شايد نبوغ قبل از آنكه جهان را دربربگيرد، مدتي نياز به آرامش دارد!

4. استيون هاوكينگ، فيزيكدان نظري و كيهان‌شناس

04_Steven Hawking

بزرگترين موفقيت او چيست؟ زندگي! زندگي كردن برخلاف همه‌ي تناقض‌هاي موجود، هشدارها و پيش‌بيني‌هاي پزشكي، برخلاف طبيعت بدن انسان و برخلاف سرنوشت. قدرت اراده‌‌ي او براي زندگي و نفس‌كشيدن، و آن چيزي كه امروز هست، اين مرد را به نمادي تبديل مي‌كند براي بيان جمله‌ي: «هيچ چيز غيرممكن نيست.» يكي از بزرگترين دانشمندان همه اعصار. اگر هاوكينگ تسليم مي‌شد و به ارگانيسم خود اجازه مي‌داد شكستش دهد، ما امروز در اين مرتبه‌ي علمي نبوديم.

5. وينسنت ون گوگ، نقاش

05_Vincent Van Gogh

در حالِ حاضر يكي از تقريباً هشتصد نقاشي او، ارزشي معادل 350 ميليارد تومان دارد. متاسفانه اين هنرمند بزرگ، فرصت اين را نداشت كه مزه‌ي موفقيت و شكوه را در مدت عمرش بچشد. زماني كه او هنوز زنده بود، تنها يك تابلو را به يك دوست فروخت. با بيماري، فقر، و انزوا دست‌وپنجه نرم كرد. البته از آنجايي كه همه ما مي‌خواهيم تا زماني كه مي‌توانيم از موفقيت لذت ببريم، آن را به دست بياوريم، ونگوگ نمونه‌ي چندان دلنشيني نيست، ولي او درس تسليم‌ناپذيري به ما مي‌دهد. وينسنت شاهكارهايش را امضا كرد و اتفاقاً همان نقاشي‌هاي امضا‌شده هستند كه به گنج‌هايي جهاني بدل شدند.

6. استيون اسپيلبرگ، فيلمساز

06_Steven Spielberg

فكر مي‌كنيد اين كارگردان معروف شكستي رو متحمل نشده؟ او مي‌خواست فيلم‌سازي را ياد بگيرد. بنابراين براي دانشگاه فيلم كاليفرنياي جنوبي درخواست فرستاد. و البته رد شد. دوبار! آيا اين مسئله او را متوقف كرد؟ آيا او را مجبور كرد كه تسليم شود و به دنبال شغلي در رستوران مرغ سوخاري كنتاكي برود؟ هرگز. براي يك مدرسه فيلم‌سازي ديگر درخواست فرستاد و حالا شما مي‌توانيد موفقيتش را ببينيد.

7. كلنل ساندرز، بنيانگذار KFC

07_Colonel Sanders

صحبت از مرغ سوخاري كنتاكي شد… شما مرغ سوخاري دوست داريد. نه؟ او هم همينطور. در شصت‌و‌پنج سالگي، بعد از اينكه (بنابر قانون كشورش) يك چك صد دلاري تحت عنوان حمايت اجتماعي به او دادند، آقاي ساندرز فكر كرد بايد به جهان نشان دهد كه او صدقه‌بگير نيست. او مي‌توانست راه ديگري را انتخاب كند اما تصميم گرفت براي ايده‌اش بجنگد. ايده‌ي جديدي براي پخت مرغ. گروه هدفش چه كساني بودند؟ رستوران‌هايي كه مرغ او را درست كنند، مشتري جذب كنند، بفروشند و درصدي هم به او بدهند. تعداد دفعات ردشدن؟ بيش از هزار بار در همه‌ي كشور! تنها يك بار، يك فرصت يافت. و همه‌ي آنچه بعد از آن اتفاق افتاد، ببشتر شبيه به افسانه بود.

8. گروه بيتلز، گروه پرآوازه موسيقي

08_Beatles

نامه‌ي ردي كه آنها از يك تهيه‌كننده دريافت كردند، به اندازه‌ي خود گروه معروف شد. در آن نامه، چيزي شبيه به اين نوشته شده بود: «بيتلز، آينده‌اي در دنياي موسيقي ندارد.» اوممم… اما حالا ميشه گفت آنها به نوعي دنياي موسيقي را دوباره پايه‌گذاري كردند. بيتلز، ميليون‌ها نفر را با ضرب‌آهنگ، كاريزما و ترانه‌هايشان كه خون را در وجود طرفدارانشان به قليان در مي‌آوردند، هيپنوتيزم كردند.

9. مايكل جردن، بسكتباليست اسطوره اي

09_Michael Jordan

درس مايكل به ما، ساده و زيباست. تو تيمِ بسكتبالِ دبيرستان قبولت نكردن؟ مشكلي نيست. بهترين و معروف‌ترين بازيكن بسكتبال همه‌ي اعصار شو. آسونِ. اينطور نيست؟

10. توماس اديسون، مخترع و مبدع

10_Thomas Edison

اگر اديسون در يكي از 9999 بار تلاشش براي ساخت لامپ تسليم ميشد، امروز زندگي ما چگونه بود؟ شايد تيره‌تر! اما اين مخترع بزرگ دنياي ما نايستاد، ناميد نشد، كارش را ترك نكرد. او مطمئناً به اين ليست تعلق دارد، چرا كه يكي از آن افراد ثابت‌قدمي است كه ثابت مي‌كنند موفقيت تنها يك فرآيند و يا نردباني براي بالارفتن نيست، بلكه چيزي است كه با صبر و پشتكار به دست مي‌آيد.


منبع : خوشفكري 



سه توصيه مهم براي شراكت و سرمايه‌گذاري در استارتاپ ها و كسب‌و‌كارهاي كوچك

۱ بازديد

سه توصيه مهم براي شراكت و سرمايه‌گذاري در استارتاپ ها و كسب‌و‌كارهاي كوچك

درباره اهميت و لزوم تزريق سرمايه به استارتاپ ها پيشتر، مفصل صحبت كرده ايم و خوشبختانه نوشته هاي قبلي ما، در خوشفكري، تا اندازه ي زيادي ديدگاه كارآفرينان و مديران استارتاپ هاي ايران را به سمت واقعيت ها، و مسير درست، هدايت كرده است. در ادامه، سه توصيه و پيشنهاد مهم و اجرايي براي شراكت بهتر و سرمايه‌گذاري مفيدتر در استارتاپ ها و كسب‌و‌كارهاي كوچك، تقديم مي گردد.

1. مفاهيم سرمايه گذاري را ياد بگيريد:

به زودي براي اينكه كسب و كارتان را سرپا نگه داريد و برنامه هايتان را اجرايي كنيد به سرمايه نياز خواهيد داشت. پس بهتر است مفاهيم رايج در سرمايه گذاري را ياد بگيريد. مفاهيمي مانند پورتفوليو، سهامدار عمده، سهامدار جزء، هيات مديره، مدير عامل، سرمايه درگردش، شركت سهامي خاص، شركت سهامي عام و …

البته تنها دانستن معني اين مفاهيم كافي است تا در ارتباط با سرمايه گذاران، دچار اشتباهاتي كه متاسفانه اخبارش از گوشه و كنار مي رسد نشويد. چرا كه در اول كار، همه خوشحال و گرمِ انرژي سرمايه جذب شده هستند و ممكن است خيلي چيزهاي ريز، بي توجه، رها شوند. همين نكات ريز، در آينده گريبان كارآفرين را خواهد گرفت.

بيشتر بدانيد: راهنماي سريع و آسان خوشفكري براي درك امور مالي كسب و كارها + اجراي صوتي

يك مثال:

براي مثال، فرض كنيد يك صندوق سرمايه گذاري، با خريد 5 درصد سهام يك شركت، مبلغ 10 ميليون تومان سرمايه گذاري مي كند. اين مبلغ، ارزش سهام آن شركت را به 50 ميليون تومان مي رساند. حال اين شركت به مبلغ 25 ميليون تومان (نصف ارزشش) فروخته مي شود. و با اين حال، صندوق سرمايه گذاري، سود مي كند! چطور چنين چيزي ممكن خواهد بود؟ درحاليكه مي بايست آن سرمايه گذار، 5% از 25 ميليون تومان يعني 2.5 ميليون تومان، دريافت كند.

نكته اش اينجاست كه در بند كوچكي در قرار داد سرمايه گذاري، ذكر شده است كه پس از فروش شركت (Exit)، اين سرمايه گذار است كه ابتدا كل سرمايه اش را به همراه مبلغي به عنوان تضمين بازگشت سرمايه، از حساب بر مي دارد و سپس نوبت به كارآفرين مي رسد. در نتيجه، مبلغ ناچيزي عايد كارآفرين خواهد شد.

بايد بسيار دقت كنيد كه مواردي كه نوشته مي شود، چه مفهومي دارند و در آينده چه استفاده اي از آنها ممكن است بشود. چراكه، سرمايه گذار، ممكن است بخواهد حتي به قيمت ورشكستگي تان، شما را درس عبرتي براي ديگران كند.

يك راه حل:

اگر فكر مي كنيد در حال حاضر، توان و زمان لازم براي جذب سرمايه را نداريد، بهترين كار اين است كه از مشتريانتان براي تامين سرمايه استفاده كنيد. جريان نقدينگي، بسيار در اين زمينه كمك خواهد كرد. وقتي، مشتري شما، به شما آنقدر اعتماد كند كه حاضر باشد، پيش از تحويل محصول، هزينه اش را بپردازد، آنگاه مي توان با اين پول، خيلي كارها را انجام داد و سفارشات بعدي را هم آماده كرد.

2. به همه سهم بدهيد:

سه توصيه مهم براي شراكت و سرمايه‌گذاري در استارتاپ ها و كسب‌و‌كارهاي كوچك

براي اينكه بهترين كارايي را از اعضاي تيمتان بگيريد، به آن ها سهام بدهيد. با توجه به اينكه در ابتداي كار، درآمد چنداني نداريد، وقتي فرد جديدي را به تيم اضافه مي كنيد، براي او دو گزينه مطرح كنيد، يا يك حقوق مشخص و يا يك حقوق كمي كمتر اما در عوض، بخشي از سهام شركت تازه تاسيس تان.

كسي كه سهام را انتخاب مي كند، مي توان گفت، به آينده كسب و كار شما اميدوارتر است و براي اينكه در آينده وقتي شركت فروخته شده (استراتژي خروج) بتواند از سود بالايي برخوردار شود به شدت در كنار شما كار خواهد كرد. اوست كه مدل رشد استارتاپ ها را درك كرده است.

براي مثال مي توانيد به كسي كه مسوول فروش است وعده دهيد كه در ازاي فروش هر x عدد از محصول، در طول y روز، شما z درصد از سهام شركت را به نام او خواهيد كرد. در نتيجه هم او انگيزه و احساس تعلق پيدا خواهد كرد. اگر پس از y روز، نتوانست به اندازه لازم، بفروشد آنگاه شما اين امكان را خواهيد داشت كه با خريدن سهامش، فرد ديگري را جايگزين كنيد.

خلاصه اينكه هر كسي كه در تيم شما هست، بهتر است سهام داشته باشد و هر كسي هم كه سهام دارد بايد با برنامه ها و اهداف بلند مدت بنيانگذاران و سرمايه گذاران كسب و كار، هماهنگ و همدل باشند.

انگيزه مردم صرفا پول دار شدن نيست:

همه ما، دوست داريم ثروتمند باشيم. اما تصوير ما از ثروتمند بودن، صرفا داشتن حسابي پر از پول نيست بلكه تصاوير و خيال كارهايي است كه مي خواهيم با آن پول انجام دهيم. در نتيجه اگر مي خواهيد اعضاي تيم تان را به دريافت سهام در عوض حقوق كمتر ترغيب كنيد، بكوشيد تصاوير ذهني شان را براي آينده اي روشن با بدست آوردن پول زياد و قدرت، و در نتيجه انجام روياها و كارهاي دلخواه شان، تقويت كنيد.

لازم نيست اعضاي جديد تيم بدانند شركت شما چند سهم دارد. تنها چيزي كه مهم است، تعداد سهمي است كه آن ها دارند. مثلا شما مي توانيد تعداد سهام شركتتان را اعداد بالايي در نظر بگيريد، مثلا 1 ميليون سهم. و وقتي به يكي از كاركنان تازه وارد، 10.000 سهم بدهيد (كه مي شود 1 درصد)، چيزي كه همكار جديد شما دوست دارد بشنود، 10000 سهم است تا 1 درصد سهام!

اين عدد، به او انگيزه ي بي همتايي براي تلاش بيشتر خواهد داد.

3. هميشه بيشتر از آنچه فكر مي كنيد، به سرمايه نياز خواهيد داشت:

كار دشواري است. بخصوص در دوران ركود اقتصادي كشور، اما ناممكن نيست. زمان و انرژي زيادي مي خواهد تا بتوانيد سرمايه گذاران را پيدا كنيد، ايده تان را با آن ها درميان بگذاريد و آنان را به سرمايه گذاري در كسب و كارتان علاقه مند كنيد. در نتيجه اگر شخص يا شركتي به سرمايه گذاري در كسب و كارتان علاقه نشان مي دهد، تلاش كنيد بيشتر از آنچه فكر مي كنيد نياز خواهيد داشت، سرمايه درخواست كنيد تا مجبور نشويد پس از چند ماه دوباره اين روند دشوار جلب سرمايه گذار را از نو انجام دهيد.

و وقتي هم آن سرمايه ي [لعنتي!!!] را بدست آورديد، با آن مانند آخرين و تنها پولي كه در اختيار داريد برخورد كنيد تا بهترين استفاده را ببريد.

چند روز مانده تا ورشكستگي

با بررسي دخل و خرجتان، مي توانيد سرعت خرج شدن (Burn rate) پول هايتان را حساب كنيد. يكي از مهمترين چيزها، جريان نقدينگي (Cash flow) است كه بايد بر روي آن تمركز داشته باشيد و تا جايي كه مي توانيد آن را مثبت نگه داريد. يعني درآمدتان از مخارجتان بيشتر بماند. وقتي به سمت منفي شدن نزديكي شد، شايد لازم باشد كارهاي ديگر – مثلا به صورت فريلنس – انجام دهيد (كه خيلي از ما، اين كار را كرده ايم) تا مقداري پول به دست آوريد.

اين پاراگراف را مي توان اينگونه خلاصه كرد: هر چه بيشتر، تا مي توانيد، زمان ورشكستگي را عقب بياندازيد.


منبع : خوشفكري 



چگونه به روش Bootstrap Financing با كمترين سرمايه ممكن كسب‌وكار جديدي را شروع كنيد؟

۱ بازديد
چگونه با كمترين سرمايه ممكن  كسب‌وكار جديدي را  شروع كنيد؟  

 5 روش تامين سرمايه به صورت خودراه‌انداز Bootstrap Financing
در دوران ركود اقتصادي، راه اندازي يك كسب و كار نو ممكن است ناممكن و يا دشوار به نظر آيد. يك دليل اين دشواري، عدم امكان دسترسي به منابع مالي و سرمايه اي مناسب براي راه اندازي شركت، استخدام افراد، شروع توليد و … است. در اين شرايط، راه اندازي كسب و كار با كمترين سرمايه ممكن و يا اصطلاحا، تامين مالي خود راه انداز (BOOTSTRAP FINANCING) يكي از روش هايي است كه توسط اغلب كارآفرينان، بخصوص در دنياي استارتاپ ها، به كار گرفته مي شود.البته بايد اين نكته را به خاطر داشت كه اگر چه ممكن است يك استارتاپ در روزها و ماه هاي اول شروع به كارش، بتواند به كمك روش BOOTSTRAPPING خود را سر پا نگه دارد اما دير يا زود، براي اينكه زندگي در آن دميده شود، بايد منابع مالي مورد نيازش به آن تزريق گردد. همانند يك گياه كوچك كه از يك دانه سر در مي آورد، زير خاك،  آهسته شروع به رشد كند اما به محض اينكه سر از خاك برآورد، به تابش زندگي بخش خورشيد نياز خواهد داشت. مطلبي را در ادامه مي خوانيد، نوشته همكار و نويسنده مهمان، صابر يوزباشي است كه در آن روش هاي بكار گيري «تامين مالي خودراه انداز» به صورت جامع و مفيد توضيح داده شده است. — سهيل عباسي، سردبير خوشفكري

گاه كه با دوستانم درباره راه اندازي يك كسب وكار صحبت مي كنم، مي گويند ايده داريم، اما سرمايه نداريم. حتي تازگي ها اينقدر مي ترسند، كه حتي ايده هايشان را هم مطرح نمي كنند. اما من هميشه ايده دارم. هميشه ايده هايم را مطرح مي كنم و از اينكه همه بگويند: «پس چي شد و تو كه مي گفتي ايده ات جواب ميده» نمي ترسم!
بزرگترين مشكل افرادي  كه ايده اي در سر دارند، عدم توانايي در تامين منابع مالي در مرحله استارتاپ است . كارآفرينان بي تجربه اكثرا به دنبال وام بانكي و منابع خارجي براي تامين سرمايه هستند اما چون نه تاريخچه اي از كسب و كار دارند و نه وثيقه اي براي وام گرفتن اكثرا ناموفق عمل مي كنند. اين مقاله به معرفي روشهاي تامين مالي خلاقانه كه كارآفرينان براي تامين سرمايه اوليه و افزايش نقدينگي انجام مي دهند، پرداخته است و درآن مي گوييم چگونه سرمايه هاي نامشهود مثل سرمايه هاي انساني را مي توان تبديل به روشي براي اكتساب منابع نمود.
وقتي در فكر تامين مالي و جذب سرمايه هستيم سه استراتژي پيش روي ماست:
استراتژي اول: چون 1 ميليون هم نداريم! پس ريسك نمي كنيم و بي خيال ايده ي كسب و كار شويم.
استراتژي دوم: بي خيال نشويم ولي منتظر منابع مالي بمانيم (WAIT AND SEE STRATEGY) وام بانكي ، سرمايه گذار خطر پذير VC و يا هر احتمالي كه منابعي را تهيه كند.
استراتژي سوم: از منابع داخلي استفاده كنيم. چشم اميد از آسمان برداريم و كمي به خود و دوروبرمان نگاه كنيم. به اين روشهاي خلاقانه اي كه كارآفرينان براي تامين مالي از منابعي غير از بانك و سرمايه گذار استفاده مي كنند مي گويند: روش تامين مالي خودراه انداز يا  BOOTSTRAP FINANCING.
من پول ندارم. ولي … منابع نامشهود و غير مادي من كدامند؟
پدري ومادري كه مرا دوست دارند
دوستان زيادي دارم
برون سپاري مي كنم
 لپ تاپي اضافه دارم كه مي شود فروختش
خواهرم پس اندازي دارد كه مي تواند به من قرض دهد
هزنيه ها را حداقل مي كنم
 مي توانم دفتر دوستم را فقط با يك ميز و دو صندلي كرايه كنم
پرينتر ندارم ولي بيرون پرينت مي كنم
 بابت خريدها چك مي دهم براي چند ماه بعد
 قبل از توليد محصول يا ارائه خدمت پيش پرداخت مي گيرم
اينها همه منابع تامين مالي خودراه انداز هستند. گاهي شما با كم كردن هزينه ي 10 ميليوني به 2 ميليون، انگار 8 ميليون تامين مالي كرده ايد. اين ها مثال هايي بود از اينكه ما هميشه دارايي ها و منابع نامشهودي داريم كه براي تبديل آنها به دارايي مشهود بايد حسابي فكر كنيم.
روش هاي كلي تامين مالي خودراه انداز
1. حداقل كردن هزينه ها از طريق:
خريد تجهيزات دست دوم: ماشين آلات و تجهيزات دسته دوم هزينه ها را مي توانند تا 50 درصد در آغاز كار كم نمايند.
تخفيف براي خريد نقدي : مي توان با خريد نقدي محصولات از تخفيف هايي بهره برد كه هزينه ها را كم مي كند.
كرايه مايحتاج موقتي : گاهي مي توان به جاي خريد تجهيزات براي كم كردن هزينه ، آنها را اجاره كرد.
مذاكره براي بهترين شرايط با تامين كنندگان و قيمت هاي مناسب و ارتباطات طولاني يكي از اين روش هاست.
استفاده از روال هاي مشخص كسب و كار و تجارب انجام شده اي كه كم هزينه تر و كم ريسك تر است.
2. پرداخت هاي ديرتر از موعد:
پرداخت با تاخير به تامين كننده: مي توانيم به جاي پرداخت هاي نقدي در بازه هاي زماني و يا با چك يا ساير وثايق خريداري كنيم.
تاخير در پرداخت ماليات ها
استفاده از ليزينگ ( خريد اقساطي تجهيزات )


چگونه با كمترين سرمايه ممكن  كسب‌وكار جديدي را  شروع كنيد؟   


 5 روش تامين سرمايه به صورت خودراه‌انداز Bootstrap Financing

3. به اشتراك گذاشتن منابع:
دادوستد در عوض خريد و فروش كالا: با اين كار ميزان نياز به نقدينگي و ريسك كمتر مي شود.
قرض تجهيزات از همكاران و دوستان و آشنايان از طريق روابط دوستانه يا همكاري هاي دوجانبه
خريد با هزينه حمل از طرف تامين كننده: هزينه هاي حمل را در همان مرحله خريد روي جنس محاسبه نمايند.
به اشتراك گذاشتن كارمندان: در دو بخش مي توان از يك كارمند استفاده كرد يا در دو شركت در يك مكان، مثلا استخدام يك منشي يا حسابدار براي دو يا چند شركت
به اشتراك گذاشتن تجهيزات مورد استفاده ي بجاي تهيه ي دوباره ي آنها
اشتراك گذاشتن دفتر كار: هزينه ي مكان كسب و كار يكي از هزينه هاي سربار براي شروع هر كسب و كار است.
4. جذب سرمايه از دوستان و اقوام:
استخدام دوستان و اقوام در ازاي پرداخت مبالغ كم، اين افراد بيشتر از پول براي شما با علاقه به فعاليت مشغولند.
گرفتن وام و پول از دوستان و اقوام، شايد مبالغ كمي را بتوان از اين افراد دريافت كرد ولي در مورد پس دادن خيلي هم جدي نيستند.
راه اندازي كسب و كار در خانه، مكاني بهتر از خانه براي شروع يك كسب و كار نيست، هزينه هاي كم و درگيري هميشگي با كار.
استفاده از درآمد هاي بيرون از كسب و كار، برخي از يك كسب و كار ديگر براي تامين مالي استارتاپ خود استفاده مي نمايند.
استفاده از كارت اعتباري شخصي، در جوامع پيشرفته شركت هاي مالي اعتباري كارت هايي را بر اساس ميزان درآمد و اعتبار ايشان مي دهند كه پس از خريد بوسيله ي آن بايد به صورت اقساط مبالغي را پرداخت نمايند.
خودداري از دريافت دستمزد مديريت، در استارتاپ ها افراد بنيانگذار خود حقوقي به عنوان دستمزد دريافت نمي كنند.
5. دريافت پيش پرداخت از مشتريان:
توقف همكاري با مشتريان غيرنقدي، به دليل نياز به نقدينگي در مراحل هر كسب وكار و عدم توانايي تقبل پرداخت هاي دير از موعد
انتخاب مشتريان نقدي
دريافت پيش پرداخت قبل از تحويل محصول به افراد
ارائه شرايط مشترك به همه مشتريان تا هيچ مشتري حس نكند كه اولويتي در دريافت خدمات دارد
سريع زدن فاكتورها در زمان خريد مشتري و عدم تلف كردن وقت براي اقدام به دريافت وجه فروخته شده
تعيين ميزان بهره براي حساب هاي پيش از موعد
اين روش ها بر اساس دو استراتژي كلي براي تبديل منابع نامشهود به منابع مشهود وسرمايه مالي در كسب و كار ها مورد استفاده قرار مي گيرد.
- روش كم كردن هزينه ها در كسب و كار
– روش اكتساب بيشترين ميزان منابع مالي
يادگيري روشهاي تامين مالي خود راه انداز از اصلي ترين توانايي ها براي يك كارآفرين در دسترسي به منابع مالي در شروع كسب و كار است. شما نياز به تامين منابع مالي داريد و بايد هوشمندانه منابع استراتژيك اطراف خود را شناسايي و اكتساب نماييد و به درستي براي استفاده از آنها برنامه ريزي كنيد.

منبع : خوشفكري