دانلود بهترين مجموعه ي موزيك شاد

كيم وو چونگ، بنيانگذار شركت دوو: تهيه غذا و مشروبات آسانترين و سريعترين راه پول سازي است ولي به دليل سابقه و اعتبار گروه «دوو» اصرار دارم از اينگونه فعاليت ها اجتناب كنيم.

منبع : خوشفكري 

كيم وو چونگ، بنيانگذار گروه شركت‌هاي دوو: موسسات بزرگ بايد كارهاي مربوط به خودشان را انجام دهند و نبايد كار را از موسسات كوچك بربايند.

منبع : خوشفكري 

حسام آرماندهي از بنيانگذاران و مديران كافه بازار (بازار ايراني برنامه هاي اندرويدي) : كارآفريني يك سبك زندگي است. براي موفقيت بايد از زندگي شخصي خود بزنيد. موفق‌ترين‌ها كساني هستند كه تمام فكر و ذكرشان كسب و كارشان است.

منبع : خوشفكري 

كيم وو چونگ، بنيانگذار شركت دوو: در صورت وجود كالاي مشابه داخلي قطعا از وارد كردن آن كالا خودداري مي كنيم.

منبع : خوشفكري 

… يا استيو جابز (اپل) چگونه آيفون مي فروشد!

يك راه بسيار موثر در جلب توجه مشتريان احتمالي و درگير كردن فكر آنان با محصول و يا خدمات شما تصوير سازي ذهني و القاي اين تصوير به مخاطبان است. همه افرادي كه در شركت اپل كار كرده اند و يا به طوري با استيو جابز مديرعامل فقيد آن شركت در ارتباط بوده اند يك ويژگي و توانايي بسيار برجسته او را قدرت داستان سرايي و قصه گويي اش مي دانند.

ويژگي اي كه پايه و اساس تمامي كمپين هاي تبليغاتي، متدهاي جلب مشتري، و فروش محصولات آن شركت شده است. ايجاد تصوير ذهني و قلقلك كردن حس خيالپردازي مشتريان از طريق ارائه سناريوها و روش هاي محتملِ جذاب و بامزه براي استفاده  از امكانات و توانايي هاي يك محصول، اصطلاحا “قصه گويي در بازاريابي”، ناميده مي شود.

براي اينكه اين روش از بازاريابي و يا بهتر است بگويم بازارسازي را بهتر درك كنيد، يكي از جلسات ارائه (Present) محصولات جديد شركت اپل را در نظر بگيريد.سالني مجلل پر از خبرنگاران و نمايندگان رسانه ها، افراد خبره و كارشناسان شركت هاي همكار، شركت هاي دولتي و خوره هاي تكنولوژي و پرستندگان محصولات اپل.

نور پردازي هاي حرفه اي، دكورهاي ساده ولي زيبا به سبك اپل، و خلاصه همه آنچه كه يك صحنه اجراي موسيقي زنده يك گروه بسيار معروف راك مي تواند داشته باشد، در آنجا هست. اما تنها اجرا كننده ي اين گروه، روي صحنه، كسي نيست جز استيو جابز، مديرعامل شركت اپل با شلوار جين آبي و پيراهن يقه اسكي، ته ريش و عينك معروف خود. هدف از برگزاري جلسات اينچناني برگزاري كنسرت موسيقي و يا مراسم جايزه اسكار نيست بلكه استيو جابز مي خواهد برايمان قصه بگويد!

روش معمول شركت هاي مختلف، در برگزاري جلساتي مشابه معرفي محصولات جديد، ارائه توضيح درباره مشخصات محصول، نمايش محصول و ارائه يك سري آمار از مطالعات انجام شده بر روي آن محصول و محصولات قبلي و يا مشابه و مقايسه آنها و در نتيجه اجبار مشتري به جلب توجه به برتري هاي آن محصول است. كاري كه سالهاي سال شركت هاي بزرگ و كوچك از خودروسازها گرفته تا توليد كنندگان محصولات آرايش و بهداشتي و … انجام مي داده و هنوز هم مي دهند.

تقاوت اپل با همه اين شركتها، در تفاوت ديدگاه استيو جابز نسبت به مشتري، نهفته است.

همانطور كه شعار  اين شركت، ،Think Deferent (متفاوت بيانديشيد) بوده و هست، در نحوه برقراري ارتباط با مشتريان و ارائه محصولات جديد براي بار اول، متفاوت انديشيده اند و حتي در جزئيات هم تفاوت هست. يك ضرب المثل انگليسي هست كه مي گويد: “You Never Get a Second Chance to Make a First Impression” يعني “شما هرگز شانسي دومي براي ايجاد اثر گذاري (برداشت) اول، نخواهيد داشت”.

در بازايابي و تبليغات براي يك محصول جديد، تمام آنچه كه در اولين بار نمايش آن محصول در ذهن مخاطبان باقي بماند، به جزي جدانشدني از آن محصول تبديل خواهد شد. بنابراين تصوير ارائه شده در بار اول، براي مشتريان احتمالي بايد جذاب، زيبا، متناسب به ويژگي هاو اختصاصات فرهنگي و اجتماع، قابل درك و توام با شادي باشد. اگر اين تصوير ناقص و يا اشتباه باشد، بشدت در اولين نقدهايي كه از آن محصول در جرايد و رسانه ها منتشر مي شود، تاثير منفي خواهد داشت و تغيير و اصلاح آن تصوير نادرست، بسيار دشوار، زمانبر و هزينه بر خواهد بود.

اپل، براي ارائه  تصوير اوليه اي كه به مشتريانش القا مي كند، ماه ها قبل از برگزاري جلسه، بر روي جزئيات آن جلسه كار مي كند، همكاران استيو جابز مي گويند كه او روزهاي قبل از جلسه، بارها و بارها حرف ها و حركاتي را كه در بالاي سن بايد يزند با خود و ديگر كاركنان پشت صحنه تمرين مي كند. در نهايت طوري به نظر مي رسد كه آنچه استيو جابز مي گويد حرفهايي است كه در همان لحظه به ذهنش خطور مي كند. و كسي در اينكه تمامي اين صحنه، قبلا آماده سازي شده و حرف به حرف كلمات از قبل نوشته، پردازش، و تمرين شده است شك نمي كند.

استيو، در اين جلسات، محصولات جديد را بر روي صفحه نمايش بسيار بزگ پشت سرش نمايش مي دهد، در حاليكه يك نمونه از آن محصول را در دست گرفته است، درباره آن توضيحاتي مختصر مي دهد. دقيقا و تنها، مواردي مطرح مي شود كه اپل فكر مي كند كافيست كه مشتريان بدانند و ارائه اطلاعات بيش از آن لزومي ندارد. در اينجاست كه هنر جابز، شكوفا مي شود و به جاي اينكه اجبار و اصراري به اينكه محصول او برتر و بهتر و بي نظير و بسيار معركه است، روش هايي كه خود او با آن محصول، كارهايش را انجام مي دهد به نمايش مي گذارد. سپس، از يكي از كارمندان دون پايه اش دعوت مي كند تا به بالاي سن برود ونشان دهد او چه استفاده اي از آن محصول مي تواند بكند.

مخاطبان، با ديدن اين صحنه ها، و نحوه استفاده يك فرد عادي، در حضورشان از آن محصول، و كارايي ها، توانايي ها  و امكانات شگفت انگيزي كه دارد، خود به خود پي برده و كشف مي كنند و از اين كشف، لذت مي برند. در ادامه جلسه، در پايين سن، هر كدام از كارشناس فروش اپل، همان محصول را با تكيه بر يك يا چند كاربرد آن براي اقشار مختلف سني، شغلي و … مردم به نمايش مي گذارند.

مطالعه موردي

يك نمونه مشابه از اين نوع بازاريابي كه اخيرا به درخواست يكي از فروشگاه هاي بزرگ و معتبر محصولات كامپيوتري، توسط ما براي آنان،  طراحي، و اجرا شد، مدل بازاريابي و فروش تبلت هاي گلكسي سامسونگ است. در ادامه خلاصه اي از اين مدل پرزنت محصول خواهيد خواند:

در اين مدل، كه فروشندگان كالا، كه آن محصول را به مشتريان احتمالي ارائه مي كنند، هيچگونه اجبار و فشاري به مشتري براي خريدن آن چه به صورت مستقيم و چه به صورت غير مستقيم تحميل نمي كنند. واقعيت هاي آن محصول را آن گونه كه سامسونگ در بروشورهاي راهنما، نوشته است، به مشتري منتقل مي كنند و سعي نمي كنند در تصميم گيري مشتري، دخالت كنند.

با توجه به اينكه اين فروشگاه، از محصولات تبلت، تنها، گلكسي هاي سامسونگ را عرضه مي كند، همواره براي مشتريان سوال درباره مقايسه آن با آيپد، تبلت محصول اپل، پيش مي آيد. كه براي اين سوالات، پاسخ هاي مناسب، بر پايه حقايق بازار و تكنولوژي، تهيه گرديد و اين پاسخ ها  طوري طراحي شدند كه ذهن مشتري را به طور غير مستقيم به سمت كشف برتري هاي گلكسي تب سامسونگ از نظر قيمت در حاليكه از نظر قدرت و سرعت، تفاوت زيادي ندارند و همچنين محدوديت هاي موجود بر اثر تحريم محصولات اپل براي ايران، هدايت كند.

قسمت مهم ديگري از اين بسته مشاوره اي، طراحي فرم مشخصات خريداران تبلت بود كه جهت نيازسنجي و ارائه سناريو (قصه) مورد نظر و مفيد براي خريداران و يا مشتريان بالقوه، استفاده مي شود. تعدادي از فروشندگان، ماموريت داده شد تا براي انواع كارهاي ممكن و قابل انجام به صورت اختصاصي براي شاغلان در هر شغل مجزا، USE-CASE (مورد استفاده) طراحي شده و App هاي مربوطه مورد نظر تهيه شود و در هنگام مراجعه مشتري با سوال از او درباره شغل و يا علاقه مندي هايش، آن موارد استفاده ي از قبل برنامه ريزي شده به او نمايش داده شود. (و تنها به نمايش عمومي و توضيح مشخصات اكتفا نشود).

خوشبختانه در پي بررسي هاي انجام شده، مراجعه كنندگان به فروشگاه براي بار اول، اگر خريد نكرده اند، اين روش ارائه محصول موجب جلب اعتماد آنها شده است و دفعات ديگري هم مراجعه كرده اند تا  اطلاعات بيشتري كسب نمايند. بسياري از آنها، به تفاوت نحوه ارائه محصول پي برده اند و توجه و نظرشان را جلب كرده است.

رابطه فروشندگان و مراجعه كنندگان بهتر و صميمي تر شده و فروش محصولات، معقول تر است. خريداران، در حاليكه لبخند به لب دارند با اطمينان خاطر از خرج كردن پولشان براي محصولي كه به كارشان مي آيد، با يك خاطره خريد خوب و از فروشگاه خارج مي شوند. دوستان و آشنايانشان را ارجاع مي كنند به آن فروشگاه را به آنان معرفي مي كنند.  موفقيت كسب شده در اين فروشگاه، طوري است كه تعدادي از فروشگاه هاي همكار (رقيب)، هم از اين مدل، كپي برداري كرده اند ودر حال اجراي آن هستند!

منبع : خوشفكري 

5 تصوير گرافيكي زيبا از گفته هاي خردمندانه و الهام بخش از مديران و بنيانگذاران بزرگترين شركت هاي جهان، گوگل، eBay، تويتر و … براي ايجاد انگيزه بيشتر.

اگر ايده ي جالبي در سر داريد و تصميم داريد در آينده نزديكي آن را اجرايي نماييد، و يا اگر يك استارت آپ (Start-Up) هستيد و در مراحل اوليه شكل دادن به كسب و كارتان هستيد، براي رسيدن به موفقيت و شروع درست اجراي آن ايده، بايد بسيار تلاش كنيد.  خواندن نكات الهام بخش از بزرگترين و مهمترين ارزش آفرينان (كارآفرينان) جهان كه روزگاري در همين جايي بوده اند كه شما حالا هستيد، براي شما به عنوان يك ارزش آفرين (كارآفرين) مي تواند بسيار انرژي بخش و آموزنده باشد.

در اين نوشته 5  جمله از موفقترين مديران جهان درباره شروع يك كسب و كار جديد و رسيدن به موفقيت در آن، با الهام از سايت  Startupquote.com گردآوري، طراحي و ترجمه شده است. اميدواريم از اين مجموعه  لذت ببريد و انگيزه شما براي كار و تلاش بيشتر و بهتر، افزايش يابد.

اگر مدير هستيد، پيشنهاد مي كنيم اين جملات را براي كارمندانتان ارسال كنيد. مطمئن باشيد كه در بهبود روش كارشان موثر خواهد بود.

1. بيز استون، از بنيانگذاران تويتر

گذر زمان، پشتكار و 10 سال تلاش، به تدريج شما را به صورت يك موفقيت يك شبه جلوه مي دهد!

2. باب پارسنز، بنيانگذارGo Daddy

درست آن زماني كه تصميم مي گيريد كه از ادامه راه منصرف شويد، از آنچه تصور مي كنيد به مقصد نزديكتريد.

3.  كترينا فيك، از بنيانگذاران Flickr

تا زماني كه حقيقتا نياز نباشد، جلسه برگزار نمي كنيم.

4.  لري پيج، از بنيانگذاران گوگل

هميشه فراتر از آنچه انتظار مي رود، ارائه كنيد.

 5. پير اميديار، بنيانگذار ايراني تبارeBay

هر آينده اي كه در نظر داريد بسازيد، سعي نكنيد همه چيز را برنامه ريزي كنيد.

منبع : خوشفكري 

هنري فورد، از بنيانگذاران غول اتوموبيل سازي فورد

چه فكر كني كه مي تواني، چه نمي تواني، حق با توست!

منبع : خوشفكري 

بله درست است، شادي و خوشبختي را مي توان خريد! اگرچه هيچگونه مركز خريد وب سايت و يا فروشنده اي براي آن وجود ندارد.

يك ضرب المثل چيني مي گويد: اگر خوشبختي را براي يك ساعت مي خواهيد، چرت كوتاهي بزنيد. اگر خوشبختي را براي يك روز مي خواهيد به ماهيگيري برويد. اگر خوشبختي را براي يك ماه مي خواهيد ازدواج كنيد. اگر خوشبختي را براي يك سال مي خواهيد وارث ثروتي شويد، اما اگر خوشبختي را براي يك عمر مي خواهيد به ديگران كمك كنيد.

براي رسيدن به خوشبختي و پول در كنار هم:

دنبال آنچيزي باشيد كه روح شما را تغذيه مي كند. هنگامي كه چنين چيزي را بيابيد خودتان متوجه خواهيد شد زيرا هيجان آن را با تمام وجود حس خواهيد كرد. كمك به كودكان مورد بي سرپرست، بي خانمان ها، و انجام كارهاي خيرخواهانه و داوطلبانه از اين كارها هستند. هريك ازين تجربيات شما را به سمتي سوق خواهد داد كه حتي تصورش هم برايتان مشكل خواهد بود.

همه ما البته دوست داريم و دلمان مي خواهد كه به ديگران كمك كنيم اما براي انجام آن تنبلي مي كنيم. و يا اينكه به خود مي گوييم فلان زمان كه برسد، و وقتي به همه اهدافمان رسيديم  شروع كنيم به انجام  كارهاي خيرخواهانه و عام المنفعه. اما، عمر ما محدود است و براي حركت در راه رسيدن به خوشبختي، يك ساعت بعد هم دير است. بنابراين، براي اينكه بتوانيد در اين راه شروع به حركت كنيد، كارهاي زير را انجام دهيد:

يكبار در هفته:

يعني اختصاص يك ساعت در هفته يا حقوق يك ساعت كاري يا هر مقداري كه صلاح مي دانيد به امور خيريه، يا هر جايي كه دوست داريد.

زمانبندي كنيد:

پس از متعهد شدن براي انجام كاري، براي اطمينان از انجامش، آن را در روزشمار تلفن و يا بر روي دست خود و يا هر طور كه شما را ملزم به انجام آن مي كند ثبت كنيد زيرا اگر زمان را در نظر نگيريد فرصت را از دست مي دهيد.

بيشتر از آنچه فكر مي كنيد براي بخشيدن داريد:

زمان، استعداد و پول. فقط كافيست بدانيد براي بخشش كداميك آماده ايد. آيا كارشناس روابط عمومي هستيد و مي توانيد ساعاتي در هفته را به اشتغال در اين زمينه بدون چشم داشت بپردازيد؟ اين يعني بخشيدن وقت و توانايي يا اگر مقداري از ثروتتان را بخشيده ايد كه همگي امور خير هستند.

ديگران را نيز سهيم كنيد:

همكارانتان را نيز ترغيب كنيد تا مشاركت كنند اين كار نه تنها جالب است بلكه موجب مي شود تا همكارانتان را در محل كارتان نيز در ارتقا امور معنوي و اخلاقي محيط كارتان سهيم كنيد.

ماداميكه شما تصميم مي گيريد تا سرمايه، انرژي و زمان گرانبهاي خود را صرف امر خيري كنيد يكي از بزرگترين درسهاي زندگيتان را ميگيريد: بخشش يعني گرفتن. پس ببخشيد تا به شما ببخشند. درست است كه همگي مشغله هاي زيادي داريم اما اختصاص يك ساعت در هفته يا چند ساعت در ماه به امور داوطلبانه امري دور از ذهن نيست، چراكه فعاليتهايي ازين قبيل تجربياتي را به همراه مياورد كه زندگيتان را در ابعادي غيرقابل تصور تغيير مي كند. بله كه خوشبختي را مي توان خريد و اين امر با كمك به ديگران حاصل مي شود.

منبع : خوشفكري 

شما اگر مي خواهيد به سرعت امكان موفقيت ايده ي جديدي كه به فكرتان رسيده است را ارزيابي كنيد، اين 5 كار را انجام دهيد. هزينه انجام هر كدام از آن ها كمتر از 50 هزار تومان است. به اين ترتيب مي توانيد تا اندازه زيادي تصور درستي از ميزان موفقيت احتمالي ايده تان بدست بياوريد و در نتيجه با جديد بيشتري بر روي آن كار كنيد.

نويسنده و كارگردان: سهيل عباسي | گوينده: سعيده نظري | زمان: 2 دقيقه

منبع : خوشفكري 

ناصر علي سعادت مديرعامل شركت ندا رايانه، كارآفرين، پيشكسوت اينترنت ايران، بنيانگذار سايت چاره:

« بايد كساني هم باشند كه فكر كنند مي‌توانند شرايط را در اطراف خودشان تغيير دهند و من اين‌قدر ديوانه هستم كه چنين فكري كنم! »

منبع : خوشفكري